2015年1月20日 星期二

[孫Sir 闡述 ] 2015/01/20 - 一元商品

孫sir禪訴                                          2015/01/20

Dir最近很不錯,
從零股進入,
會發現想輸都不容易。
而學要學習的不過是大成?遠東銀?太子建設?
真的是活得會比我們更久的組織力量嗎?
需要
接著會更進一步的導出金錢這個東西,
才是贏家操作最迫切需要學習的工具。
(以一般人為例,通常要學習其他的工具方法理論知識經驗技術所有的這一些低層次的東西之後,才會意識到更高層次的工具,也就是金錢本身。)
你要如何能像巴非特一樣?
在價格大跌的時候能夠有金錢可以買進?
但是巴菲特也只闡釋了一半!進場是逆勢的,
是逆思考原理的,是對作理論黑天鵝理論的。
(國安基金的進場機制就是最簡單的巴菲特原理。)
用國安基金與高鐵的相對關係
也可以作最簡單的形容。
高鐵,是根本不用傷腦筋學習,
就知道是活得比我們久的組織力量。
由政府增資,國安基金(或是勞退基金)進場,
交由專業經理人管理。原則上就贏定了!
(高鐵的服務與管理,大家是有目共睹的,將其中的私人資本透過這個增資的金融化過程打成小咖的,其實問題就解決了!)
(也因此,透過這個角度,您就明白在媒體的層面就處心積慮的只寫高鐵的壞!都不過是馬英久現象啊!一般人怎麼可能看得懂!)
講偏掉了!
高鐵,就是活得比我們久的組織力量。
逆勢的巴菲特原理,也都是我們進場的時機。
但是進場需要金錢,什麼是金錢?
卻很少人意識到這個東西是我們
每個人最迫切需要學習的更高層次的操作工具!
例如,每個人的錢都是新臺幣,
但是每個人的新臺幣都是不相同的!
所以,雖然一張來回換一張高鐵股票,
但是您的買與不買,卻是千古謎團!
從一元商品開始,
一股,
零股,
一張,
期貨市場
選擇權市場的過程,
協會建構的,早已不是商品,
也不只是服務,
根本就是透過血酬,內丹,
面對這個劇烈變遷的時代,
提供,並且滿足人類,永續經營,
追求永恆的需求。
謝謝,我還拍照的很辛苦!
組織力量大。

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